Oracle in Israel　2

では、彼らなりの成功をどのように捉えているのだろうか？

Orcale は技術とサービスに対して貢献することは何百万ドルの価値があると思っています。Oracle の人々は様々な発展段階を通してスタートアップ企業をアシストしていくことで、直接的には、試行錯誤を一緒に行い、発展段階を評価し、市場への製品導入を早める手助けをしています。オラクルは、初期投資の段階では直接的な利益を考えるよりも、スタートアップする人材と基本的な内的なプロセスを共有することに重きを置いているようだ。

イスラエルでの買収戦略の展望は？　

　彼らは、他の企業の多くがそうしているように、前途有望な技術を持っている会社を探しています。ただ買収するのか、パートナーと賭して一緒にやっていくのかは常に考えており、このあたりの日本の多くの企業の戦略と大きく変わらないのではないかと思う。一つだけ違う点を敢えてゆえば、イノベーションの中心地域でそれを考え実行していることだろう。

※ハイテクとは、日本では、コンピュータ産業のみを指すような報道のされ方がありますが、イスラエルでは一般的に、ソフトウェア、通信技術、医療技術、農業技術等かなり広範囲にわたる分野を指します。

Oracle はイスラエルをはじめ世界中の国で、一年で 20 社の会社を買収しています。蛇足ながら、IBM はこれまで 700 社以上のイスラエルの企業とつながりを持つ。という記事を何かで読んだことがあります。一般的に企業の M&A は大型の買収や注目企業の M&A しか報道されませんが、注目されない企業の M&A や秘密裏に行われている M&A などはかなりの数あるはずです。

※日本では、レコフが発刊する、日本で唯一の M&A 誌として月刊誌「MARR」があります。

Oracle も買収自体が彼らの戦略の一番いい方法であるかどうかという部分に関しては、それがいい選択かどうか判断はできていないが、実行可能な有効な戦略の一つとして捉えている。 Oracle の買収はほとんど小さいものであるために、公にされない。200 万ドル以下の買収は公表される必要もないとしている。将来の革新的な技術的なシーズは案外こういう M&A と人材からもたらされるのかもしれない。

Oracle がバックアップするスタートアップ企業は、他の会社に転売されるかもしれないし、長いパートナー企業であるかもしれないし、彼らの顧客になるかもしれない。OEM などいろいろな場合もありかもしれないが、最終的にどんな形であれパートナーとして共に良い考えを生み出したいと思っている。Oracle の戦略の根底にあるのは、あくまでも、本当にビッグカンパニーを生み出すことにある。と考えている。

Oracle in Israel　3　へ続く

( Source of 2005 IVCJ / Safra Catz / Chief Financial Officer of Oracle Corporation since November 2005. She has also been a President of the company since January 2004 and a member of the company's Board of Directors since October 2001. She has been at Oracle Corporation since April 1999. from Wikipedia )

( 2007年 10 月 4 日 )
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